帮助客户建立IT建设期向运维期转型的科学规划；
解决运维管理体系不完善、组织人员结构不合理、 运维规范运维流程设计问题、运维工具购买选型问题...
运维故障频发、多家运维商协调困难、 运维标准不统一、运维效率低下、 运维预算开支不合理、老旧...
在客户从IT建设期向运维期的转型阶段提供科学、规范、高质量、高效率的运维管理体系规划。依据客户运维管理现状做深入的调研分析，结合国际ISO-20000标准国内权威的ITSS标准，给出短期（一年）、中长期（3-5年）的运维体系规划。规划涉及运维管理目标、能力管理体系、组织人员、流程制度、运维工具建设等多个方面。
公司通过ISO-20000认证、ISO-27001认证企业，是工信部ITSS运维成熟度模型一...
拥有ITSS符合性评估师、ISO-20000主任审核员、ITIL Expert高级专家 、I...
拥有金融、政府、企业单位30多个成功案例，积累了大量国内企业运维管理体系建设咨询经验。
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