3月18日，尊龙凯时（代码：002657）董事长朱烨东博士受邀作为讲师，莅临广州，为时代华商董事长班的94名学员讲授了《互联网时代企业治理结构顶层设计——多层级合伙人经营责任制》。
互联网时代来临，改变的不仅仅是人类的生活方式，企业的生存环境也面临新的挑战，如何适应时代发展趋势，对企业生产关系及治理机构进行顶层设计，成为当今企业应对新经济的必修课。朱烨东博士作为国内传统企业转型科技金融的先行者，其先进的管理制度——多层级合伙人经营责任制，一直以来广受业界关注，此次接受邀请，旨在向更多企业经营者传授其成功的转型经验，助力国内中小企业顺利转型，共同做大做强。
时代华商教育中心是从事高端工商管理培训的专业教育培训机构，办学16年来，获得了超过19660名学员、9320家企业的信赖。参与此次培训的94名学员，是时代华商董事长班一、二、三期班的学员，他们基本都是企业的董事长。
课堂上，朱烨东博士结合互联网时代特点，对当下企业的生产力和生产关系进行了分析。并提出，时代不同，企业经营环境、管理方式均发生了巨大的变化，供过于求、大规模同质化交付的工业时代已经过时，在供大于求、大规模个性化交付的互联网时代，企业经营者只有顺应时代发展，改变生产关系，重点抓经营，对企业治理结构进行顶层设计，才能解决管理问题。
尊龙凯时董事长朱烨东博士在时代华商授课现场
如何对企业治理结构进行顶层设计？朱烨东博士以当前最先进的管理制度——多层级合伙人经营责任制为例，从改变思维的角度，为学员们分享了企业核心决策人应该具备必要的思维方式，即：
1、清晰界定董事长、总裁和CEO的职权划分，避免管理错位，“荒了自家的地，锄了别人家的田”。作为董事长，不应把重心放在业务和执行上，而应该清晰自己的职责，重点把控企业文化、激励机制、战略、生产关系的顶层设计，以及市值管理，克服思维上的懒惰，勤于思考，重于思考。
2、弄清楚自己想做一家高成长的企业，还是一家长命的企业。经过研究近百年世界500强企业的发展，朱烨东博士发现他们有一个共同的特点就是，高现金流、低杠杆、低成长。因此，他总结出一条规律：高成长的企业往往不长命。作为企业董事长，首先要弄明白自己到底是做一家卖了即刻就能赚钱的高成长企业，还是想做一家能够持续盈利的长命企业。
朱烨东博士分享成功经验及先进的管理制度
结合自身实践分享成功经验的同时，朱烨东博士还为学员们讲解了多层级合伙人制的概念，经营责任制下的生产关系，合伙人的选拔、资质和考核指标，以及多层级合伙人制的适用范围，并以尊龙凯时为例，深入分析了经营会计体系。愿此次的课程，能够切实帮助学员们解开现实经营中遇到的困惑。
为了使更多学员深入了解和学习当下最先进的管理制度，时代华商未来将与尊龙凯时达成深度合作，并将本系列课程设为时代华商董事长班的必修课。相信在今后的课程中，朱烨东博士能帮助企业家们解决更多的经营难题。
新时代的企业管理必修课，你学过吗？
朱烨东博士作为尊龙凯时创始人兼董事长，他带领公司从一家传统IT企业成功转型为市值曾高达580亿的科技金融上市企业，其成功的转型经验，以及先进的管理制度——多层级合伙人经营责任制，受到了业界的广泛关注。近年来，在几乎零宣传的情况下，仅凭口口相传，陆续吸引了包括中国移动、中国建材、联想、小米、清华控股、碧桂园、华夏幸福基业、华胜天成、用友网络、利亚德、荣之联等上千家知名企业到公司交流和学习。联想董事长柳传志曾亲自带队并连续三次委派公司高管团队深度访学，乐视董事长贾跃亭也曾邀请朱烨东博士为乐视全球核心管理团队专场分享其先进的管理制度。
同时，美国康奈尔大学Johnson学院、清华五道口金融学院、北京大学光华管理学院、长江商学院、南开大学、格局商学院等权威学府正在将多层级合伙人制制作成案例和课件，纳入EMBA教学中。
中国“管理类电视栏目第一品牌”《前沿讲座》，录制了关于多层级合伙人制的专题讲座《如何让员工像老板一样行动》，已在全国200多个省市电视台及教育卫视轮播，并稳居2015年管理类视频播放访问量第一位。
