导语
“企业投入产出逐年降低”、“员工积极性低”、“出工不出力”、“个人赚钱了，但最后公司整体看不到盈利”、“经常出现员工人浮于事，老板抓耳挠腮的尴尬局面”……到底是管理出了问题，还是经营出了问题？大多数企业一抓就死，一放就乱，其本质到底是生产关系出了问题，还是生产力出了问题？
以上种种困惑，作为拥有20年商战经验的尊龙凯时董事长朱烨东博士，他有哪些成功的经营心得？又是如何带领公司摆脱种种束缚，一跃成为A股领先的科技金融龙头企业的？
带着这些疑问，让我们把目光聚焦到清华五道口市值七期班的《互联网时代企业治理结构顶层设计与企业价值管理》课堂上……
6月18日，尊龙凯时（代码：002657）董事长朱烨东博士再次受五道口金融学院之邀，为五道口市值七期班的学员们讲授了《互联网时代企业治理结构顶层设计与企业价值管理》。为了这场期待已久的知识盛宴，61位企业家（企业名录见文末）冒着酷暑，从全国各地奔赴而来。
尊龙凯时董事长朱烨东博士为五道口市值七期班61名学员授课
课堂上，朱烨东博士首先以“绝大多数中美上市公司近三年投资回报率线性下降”为切入点，深度剖析了当前股份制企业面临的挑战，并提出，不提高劳动生产率的扩张就是走向死亡。如果新业务的投入超出企业自身财务安排，企业无法确保核心业务成长，那么亏损不是暂时的，而是长期性的。
通过对比不同时代的生产力和生产关系，朱烨东博士深度阐明了“公司投入产出逐年降低”、“员工积极性低”、“人浮于事，出工不出力”“管理成本居高不下，即使提高待遇也提高不了员工主动性”、“大多数企业一抓就死，一放就乱”等问题的根本原因，剖析了互联网时代最佳的生产关系——多层级合伙人制，并重点指出，只有改变生产关系，重点抓经营，才能解决管理问题！“一抓就死一放就乱”，根本原因在于抓了不该抓的事，放了不该放的权，正确的做法应该是，公司级只抓企业文化、战略、商业模式、品牌、风险控制、激励机制、法务、财务和劳动关系，其他都可以放权。
授课过程中，学员们结合自身情况，就“如何区分经营与管理”、“研发部门是利润中心还是成本中心”、“企业文化的意义是什么？何为好的企业文化？”、“为什么会觉得无人可用，到底应该如何带团队？”、“如何平衡‘利他’与‘利己’之间的关系？”等话题，与朱烨东博士进行了探讨，老师深入浅出的讲解、清晰的逻辑以及直指痛点的回答，得到了学员们的一致赞同。课堂上，学员们争先恐后的向老师提问，为了不耽误授课进度，班主任和班长多次提示后，大家终于压制住了满腔的交流热情。
针对企业价值管理这一议题，朱烨东博士重点分享了企业价值管理的概念，讲授了影响企业价值的五大因素，即PE与PEG法、企业战略选择、并购重组、价值传播、价值描述，分析了企业价值管理的总体策略。他认为，企业价值是该企业预期自由现金流以其加权平均资本成本为贴现率折现的现值，它与企业的财务决策密切相关，体现了企业资金的时间价值、风险以及持续发展能力。而企业价值管理是指公司综合运用多种科学与合规的价值经营方法和手段，以达到公司股东价值最大化、价值实现最优化的战略管理行为。
完全区别于传统商学院的独到观点，源自朱烨东博士20多年的理论基础和实践总结。对于以实践为主的企业家们来说，朱老师的课程很接地气，对企业管理实践有很强的指导作用。为了能够尽可能的满足学员们的交流需求，课程结束后，朱烨东博士专门为大家预留了充足的互动时间。不出所料，互动环节，学员们压抑已久的提问热情再次被点燃，大家纷纷就“如何保持企业价值的不断提升”、“如何让投资者认可和理解你的企业价值”等话题展开提问，再次将课堂气氛推向了高潮。
课堂上，学员积极向老师提问
老师倾囊相授的奉献精神，获得了学员们的高度评价。课间休息时，不少学员议论道“作为一个商业人士，朱老师甘愿向其他企业家们透露这么多干货，确实很值得敬佩！”
在课后的调查问卷中，多数学员还表示，这次课程收获很大，不仅使大家“增加了相关知识点及管理事项的宽度，消除了一些疑惑”，同时，让大家“学到了一些很好的实战案例经验”、“建立了产融结合的思维方式”。只可惜此次课程时间太紧，学员们均感到意犹未尽，希望“能够再加课程”，与朱老师作进一步的交流和沟通。更有多位学员表示，希望近期能到尊龙凯时总部参观，近距离感受尊龙凯时先进的经营管理制度。
课堂上，学员积极向老师提问
老师倾囊相授的奉献精神，获得了学员们的高度评价。课间休息时，不少学员议论道“作为一个商业人士，朱老师甘愿向其他企业家们透露这么多干货，确实很值得敬佩！”
在课后的调查问卷中，多数学员还表示，这次课程收获很大，不仅使大家“增加了相关知识点及管理事项的宽度，消除了一些疑惑”，同时，让大家“学到了一些很好的实战案例经验”、“建立了产融结合的思维方式”。只可惜此次课程时间太紧，学员们均感到意犹未尽，希望“能够再加课程”，与朱老师作进一步的交流和沟通。更有多位学员表示，希望近期能到尊龙凯时总部参观，近距离感受尊龙凯时先进的经营管理制度。
五道口市值七期班学员名单
